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dc.contributor.authorTunque Quispe, Joel Eleazar
dc.date.accessioned2021-01-18T19:12:57Z
dc.date.available2021-01-18T19:12:57Z
dc.date.issued2020
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12727/6974
dc.description.abstractEl presente plan de negocios demostrará que las MYPES no deben ser ajenas al uso de software solo porque no tienen los recursos para costear un sistema complejo, y presentar una alternativa que busca sistematizar algunos procesos dentro del negocio bajo una modelo de distribución probada con bastante éxito. Ante el inevitable avance y copamiento de la tecnología en cada aspecto de los negocios, resulta necesario pensar, si las empresas que se están formando o se mantienen como MYPES hacen uso de las TICS. Si bien la parte contable fue la primera en automatizarse digitalmente por necesidad y regulaciones del estado, en el caso de las MYPES la mayoría sino es que todas tercerizan este servicio, por lo que el uso de TICS se reduce en gran medida. Dadas estas condiciones, diseñar y programar una plataforma que acerque a los clientes a la experiencia de utilizar un sistema, que gestiona usuarios, ingreso de data y generación de reportes es una propuesta de negocio viable y necesaria. El cliente adquirirá el software por que puede valorar entre las distintas fortalezas que tiene como la robustez de una base de datos, la conectividad mundial a través de internet y una plataforma dinámica e interactiva, el pago de una suscripción pasaría a segundo plano si considera el orden y la fiabilidad que la plataforma puede brindar, considerando también que los emprendedores, cada vez más jóvenes, son más afines a la tecnología y al pago de suscripciones en otro tipo de servicios. En ese sentido se propone lanzar un SaaS (Software as a service) para la automatización de algunos de los procesos más comunes y sin embargo tediosos como lo es el control diario de la caja chica y los arqueos de caja, que en la actualidad se realiza de forma manual o en el mejor de los casos usando hojas de cálculo. Debido a que la rentabilidad del negocio depende íntegramente de la cantidad de suscritos, se tiene preparada una estrategia de precios acorde a nuestros mercado objetivo y parte de la inversión requerida se utilizará en publicidad dirigida. Este modelo de distribución de software (SaaS) no es nuevo, aunque probablemente poco conocido bajo ese nombre, los servicios de correo o almacenamiento en la nube son un claro ejemplo del éxito de estos, se busca que el cliente acceda mediante un usuario creado por el mismo a un entorno que el mismo gestione, las funcionalidades son acorde a la suscripción que el mismo haya pagado, y la empresa brinda el soporte necesario para que la infraestructura se mantenga disponible en todo momento.es_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.format.extent79 p.es_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad de San Martín de Porreses_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/es_PE
dc.sourceRepositorio Académico USMPes_PE
dc.sourceUniversidad San Martín de Porres - USMPes_PE
dc.subjectAutomatizaciónes_PE
dc.subjectAdministración de empresases_PE
dc.subjectMicro y pequeña empresaes_PE
dc.subjectMejoramiento de procesoses_PE
dc.titlePlataforma digital de herramientas para gestión de Mypeses_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
thesis.degree.nameLicenciado en Administraciónes_PE
thesis.degree.grantorUniversidad de San Martín de Porres. Facultad de Ciencias Administrativas y Recursos Humanoses_PE
thesis.degree.disciplineAdministraciónes_PE
dc.publisher.countryPEes_PE
dc.subject.ocdehttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04es_PE
renati.author.dni77269858
renati.discipline413016es_PE
renati.jurorSalazar Huapalla, Juan
renati.jurorKevans Espinoza, Martha Marlene
renati.jurorHonores Garay, Rosa
renati.levelhttp://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionales_PE
renati.typehttp://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesionales_PE
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersiones_PE


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